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发展战略
公司人力资源五年发展规划
（2021-2025年）
根据太阳成集团tyc234cc中国有限公司战略发展的需要，为更好开发人才资源，促进人才队伍总量增加、结构科学、分布合理、需求均衡、加速人才成长，合理使用人才，特制定公司人力资源五年发展规划。
一、公司人力资源发展现状
1、公司整体人力资源队伍不断发展壮大
2020年底公司实际人数为489人，同比2019年增长28%，其中中高层管理人员合计48人，占公司总人数10%；专业技术人员37人，占公司总人数8%，技术人员中高级工程师2人，中级工程师8人，初级工程师16人，其中从事科研技术岗位22人。公司现有关键岗位人员完全能满足企业战略发展对人才的需求。
2、生产一线中高级技能工人队伍扩大和专业技能实力增强
公司目前有技能工人近300余人，占公司总人数60%，其中高中级技工100余人。公司与多家高校建立合作关系，探索专业技能人才培养方式，以工代训、教学融合、定向培养，为公司战略发展对技能型人才的需求提供人才保障。
3、人才流动逐步走向有序。
通过建立员工成长机制、考核机制和加强对员工的关怀机制，人才流失率逐步降低，2020年度离职人数为98人，离职率为20%，较2019年离职率下降6.9%。公司整体团队凝聚力提升，工作效率提升，工作氛围积极向上。
4、员工培训力度加大，团队学习成长效果显著。
2020年全年，开展培训44场次，共计参训965人次，培训累计时长1464小时。加大对培训计划制定的监督和确认，并及时追踪计划的执行和评估培训效果，同时设置激励措施，极大的提升培训的积极性及实效性，使员工和企业真正受益。
二、人力资源发展中主要问题分析
1、关键岗位人员称职度及储备情况还有欠缺
目前公司各部门工作按流程正常开展，但部门协同性较差，以完成各自工作为主，沟通较少，主管普遍大局意识、管理意识较弱。基层主管对下属的辅导意识不强，系统性管理思维也较弱，管理人员没有方法。对公司层面决策传达也不及时，上下传达断条及偏离主题情况较多。整体团队效率低，工作饱和度不够，重复性工作多，执行力差。部分有潜力员工激励不足，人才流失严重，也有被同化现象。整体团队激情和活力不足。
2、学历结构不合理
目前公司整个团队大专以上学历17%，本科以上学历仅占5%，且无硕士以上高学历人员，高学历人员比例太少，未来多储备高学历技能型人才，以提升整体团队综合实力。
3、年龄结构不合理
目前公司员工40岁以下人员占比43%，40-50岁人员占比42%，50岁以上人员占比15%。青壮年比例不足50%，50岁以上人员占比15%较大，未来人员储备应该在关注岗位技能的同时重点偏重储备年轻人，并重点关注届临退休年龄人员，拟空缺岗位要提前储备。
4、公司员工司龄结构不合理
司龄不足一年人员占比33%，人员稳定性差，关键岗位人才重点关注，及时激励；司龄3年以下人员占比23%，此阶段员工容易产生职业倦怠期，主管要多关注和引导，关键岗位和有潜力的员工应设计职业晋升规划，提供个人提升机会，激励其在企业继续发展的激情；司龄5年以上人员较稳定，但容易因固有工作习惯，工作产生瓶颈，在原有绩效上难提升，应增加专业类培训，帮助转换思路，激发创新意识；司龄10年以上人员占比10%，此部分员工多为公司元老级员工，公司应以企业文化及贡献表彰等激励措施重点给予关注，以增加员工的个人荣誉感，激发其在企业发挥更大的价值。3年以下司龄人员占比达到55%，占比过高，说明人员流动性还是较大。
三、人力资源发展目标和主要措施
按照公司整体战略发展规划需求提供人才和技能资源支持，以三化建设为整体思路，人力资源管理工作科学化、标准化、制度化，以促进公司整体管理规范化、流程化改革的实现。同时加大对员工的培养和激励，提升团队动能和凝聚力，保障公司实现5年正向发展的需求。
（一）发展目标
1、人才总量目标：到2025年，公司团队总量达到700人，平均年增长速度10％。
2、人才结构目标
（1）在职称结构上：到2025年，公司中、高级技术人才占比由目前的8%提高到10%；
（2）在学历结构上：到2025年，统招大专以上文化程度毕业生的比重由目前的17％提高到25％以上，其中大学本科毕业以上学历的达到80人，其比例由目前的5％提高到10％以上。
（3）在专业结构上：未来人才的开发，要重点保证机械设计、机械制造、船舶设计、数控加工、检测等专业对人才的需要；对当前公司发展中急需的经营管理、财务管理等方面的人才，要在培养上重点倾斜。
（4）在年龄结构上：到2025年，40岁以下青壮年力争达到人员总数的60％。
（5）在人员分布上，重点向基层管理、专业技术岗位和技能工人岗位倾斜，建立人才培养、流动机制，逐步提高基层专业技术人员的专业素质，减少人才资源分布的不合理性。
3、人才队伍建设目标：建立公司绩效考核管理体系，建立健全人才选拔使用机制，培养造就一支年轻化、专业化、充满活力、有序流动的高素质的中基层管理人才和专业人才队伍，搭建人才梯队，保障人才储备充足，满足公司战略发展对管理和专业人才的需求。
（二）主要措施
1、加大对高技能型人才的储备。
配合公司经营策略加大对高学历人才、高技能型人才的储备。重点储备岗位：高级管理人才、技术工程师、技术部工艺设计岗位、机加技能工人、焊接技能工人等。与各大技能学校建立合作关系，加大对技能专业学生的储备和定向培养。
2、建立和完善人才梯队建设，加大对重点关注人才的培养。
人才培养制度化，出台《人才发展管理办法》，将培训模块细化，培训按人才能力等级、人才专业范畴、及新老人员等细分培训模块，制定相应培训计划；培训效果评估、考核、追踪及后续跟进提升计划，进一步规范系统完善，并做培训成本分析；建立人才发展档案，定制化培养方案，持续追踪考核人才成长。实现培训体系辅助人才提升，团队考核机制督促员工成长，人才晋升机制激励员工成长的良性人才发展体系。
3、建立和完善薪酬绩效体系，充分发挥绩效激励机制。
建立薪酬绩效体系，制定各岗位职级薪酬标准，薪酬结构优化调整。执行绩效考核管理，年初制订副总、部长、班组、员工四级目标责任制，目标分解到月、岗位、责任人、追踪人、具体行动措施和方案、模式，按公司整体目标动态修订各岗位目标，按岗位细化奖惩KPI，确保各项工作阶段落地。
4、引入激励机制，激活团队活力。
拓宽员工沟通渠道，出台激励奖励制度、意见箱、员工面谈、满意度调查等政策，激励员工说明真实想法，提出合理化建议，发掘有潜力员工，给予重点关注和培养。
建立标杆、标兵“双标管理”机制，树立业绩突出的先进团队标杆和先进个人标兵，对先进表彰和宣传，发挥团队先进榜样作用，激励团队形成学先进、争先进、创先进的积极向上的氛围，提升整体团队效能和活力。
5、优化企业人力资源，提升企业整体专业技能竞争力。
及时掌握和运用政府惠企政策，为企业宣传造势，提升企业社会知名度和行业影响力。提升企业人才留用率及对优秀人才的吸引力，提升企业综合技能竞争力。计划提升项目：
（1）申办职业技能培训学校资质。购买政府服务项目对新聘员工上岗培训，享受政府补贴；可与其它企业或培训机构合作，提供现场操作课程场地，收取费用，增加企业营业外收入，为企业创收；将行业内专家资源纳入到培训学校专家讲师队伍中，充分发挥专家资源优势，为企业造势，提升行业影响力。
（2）申报企业职业技能等级认定资格。充分发挥企业在技能人才培养、评价方面的主体作用，提升企业专业技能评定资格，扩大企业行业影响力；公司内部技能人才取证提供有利条件和资源；为社会培养输送技能型人才，回报社会的同时为企业增加营业外收益。
太阳成集团tyc234cc中国有限公司
2021年3月20日
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